Hoje descemos a rua para almoçar no shopping e aproveitamos para dar uma passada no último dia da feirinha de empresas de segurança, vulgo Cnasi, para "prestigiar" a nossa participação nesse evento singular.
Nosso crachá de visitantes dava direito a uma palestra. E haviam muitas. Porém, logo após a hora do almoço, das disponíveis uma era particularmente interessante, pois citava uma expressão que eu e minha colega nunca havíamos escutado: um senhor iria nos falar sobre como lidar com essas novas pessoas que estão cada vez mais invadindo nossas casas e nossos escritórios, pertencentes a esse grupinho, a tão famosa chamada geração Y.
Agora não sei se a culpa foi dessa tal geração Y, mas o fato é que o folhetim estava errado e caímos em uma outra palestra, essa falando sobre um tema que aí sim nós nunca tínhamos ouvido falar: como gerenciar as finanças na parte de TI da empresa.
O homem discursou por uma hora falando de como todos os principais frameworks de gerenciamento de custos, projetos e todas aquelas coisas, poderiam ser integrados para facilitar a vida do gestor de projetos que tem como tarefa saber o que irá continuar fazendo e o que irá cortar devido à lucratividade/risco perigosos.
A grande questão dessa discussão, pelo que eu pude entender, foi que os custos de um projeto e manutenção são difíceis de mensurar se não existir alguém no meio daquele bando de nerds que consiga dizer quais são os recursos usados (quem), para que (tarefa) e por quê (vantagem). Sem contar que é necessário transformar isso em dado contábil. Além de que, como bem disse nosso palestrante, a maioria das empresas ainda considera o departamento de nerds uma despesa sem vantagens. E uma despesa bem cara, se estivermos falando dos salários atualmente pagos para esse pessoal.
Mas vou parar por aqui antes que alguém levante a bandeira e queira discursar a respeito da justeza com que são pagas nossas mentes, um assunto muito precoce nos dias atuais. (Bom, talvez seja precoce para sempre, do jeito que a economia é ciência aberta.)